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Al modelo de negocio residencial para estudiantes universitarios, se agregan en este proyecto habitaciones para uso hotelero tradicional.
Mejorando así la rentabilidad en temporada de vacaciones universitarias. Por la subdivisión en propiedad horizontal del edificio, se pondrán a la venta unidades funcionales con renta mínima garantizada + renta variable.
Se reduce así el ticket medio de inversión, a la vez que se aporta liquidez a la inversión.
¿Cómo desarrollar un modelo de negocio que le permita a cada uno de los actores, ubicarse en el lugar en el cual encuentre la combinación más apta entre exposición al riesgo, expectativas de rentabilidad y permanencia? En la hospitalidad conviven 3 tipos de negocios, el margen de la operación (corto plazo), la tasa de retorno del inversor en la puesta en valor (mediano plazo) y la plusvalía del activo inmobiliario que captura el propietario (largo plazo).
Wanna Colive Chacarita, propone un lugar para cada tipo de inversor, con puertas de salida y entrada conocidas desde el primer momento.
AZ. Roof Top (a confirmar por normativa)
P10. Áreas Públicas
P9 a P2. Habitaciones
P1. Áreas Públicas
PB. Acceso